2011年7月20日上午9：00，爱玛数控公司王总及管理团队来到了我公司参观交流，在我司董事长曹明波先生带领下参观了公司的文化广场、行政办公楼一楼接待室、办公室、样品室、员工餐厅、生产车间等，了解了公司组织结构及产品工艺流程。并重点就以下问题进行了交流和探讨：- 如果公司要导入这种信息化管理平台，要具备什么条件及做什么准备？
- 导入的流程及步骤如何的？要注意什么地方及环节，哪些地方最易产生矛盾？你们是如何处理的？
- 导入过程中有什么地方容易出问题？领导层是如何解决的？
- 分支机构的信息汇总沟通平台用什么方式？2大生产基地的信息汇总是否同步运行？
- 在“信息化管理”过程中，可以给予爱玛什么帮助？
兴瑞集团董事长向参与人员综述我公司营销运营模式及产品链的相关信息，并交流以上提出的重点问题。
爱玛公司王总讲述自己的观点并号召大家互相学习，互相交流，争取找到突破点，以产品链的合理量化管理模式为基准，努力提高公司效益
2011年7月20日下午14：00，我公司董事长曹明波先生带着公司管理团队人员到达南城爱玛数控公司参观学习。在爱玛公司王总解说下参观爱玛公司的生产车间、展厅、办公室。
随后大家在爱玛公司会议室聆听爱玛王总讲解销售途径与销售管理模式
企业与企业相互学习、交流各自管理模式、销售模式等，有利于双方优势互补，兴瑞集团与爱玛公司正着手制定长期固定互访计划，以期待更好地促进双方的业绩成长。